13–14 травня 2025 року в Центрі відбувся дводенний семінар для державних службовців апарату, структурних підрозділів обласної державної адміністрації, районних державних адміністрацій, а також посадових осіб місцевого самоврядування в режимі онлайн. Темою семінару стало «Прийняття ефективних рішень в органах публічної влади» — ключовий аспект професійної компетентності сучасного управлінця.

Провела семінар РОТАР Наталія Юріївна – доктор політичних наук, професор кафедри політології та державного управління факультету історії, політології та міжнародних відносин ЧНУ ім. Ю.Федьковича

Метою семінару було поглиблення теоретичних знань та розвиток практичних навичок прийняття управлінських рішень, адаптованих до умов публічного управління, із застосуванням раціональних, критичних та креативних підходів.

Тематика семінару включала:

1. Поняття управлінських рішень і їх класифікація.
Учасники ознайомилися з базовими поняттями управлінського рішення, його структурою, рівнями ухвалення та класифікацією за сферою впливу, суб’єктом, характером та часовими параметрами.

2. Механізми та моделі прийняття управлінських рішень.
Розглядалися основні моделі прийняття рішень у публічному секторі — адміністративна, політична, колегіальна, консенсусна — з аналізом їх ефективності в різних управлінських ситуаціях.

3. Використання критичного мислення на основних етапах процесу прийняття управлінського рішення.
Особлива увага приділялася формуванню вмінь об'єктивної оцінки ситуації, відокремлення фактів від припущень, аналізу альтернатив та передбачення наслідків ухвалених рішень.

4. Комунікаційний супровід процесу ухвалення управлінських рішень.
Важливою складовою семінару стало вивчення стратегій ефективної комунікації — як з командою, так і з громадськістю. Обговорено роль прозорості, інформування, зворотного зв'язку та взаємодії з громадськими інститутами.

5. Раціональні технології прийняття управлінських рішень.
Представлено алгоритми логічного мислення, SWOT-аналіз, методи експертних оцінок, дерева рішень, матриці оцінювання, що дозволяють забезпечити обґрунтованість управлінських рішень.

6. Креативні технології прийняття управлінських рішень.
Розглянуто інструменти мозкового штурму, синектики, дизайн-мислення та інші методики, які сприяють появі нестандартних підходів і підвищують інноваційний потенціал державних органів.

Семінар включав лекційні сесії, практичні тренінги, кейс-аналізи та групові дискусії. Такий підхід дозволив учасникам закріпити знання на практиці та поділитися власним досвідом. У результаті навчання посадовці підвищили свою спроможність приймати ефективні рішення у складних управлінських умовах, враховуючи принципи законності, доцільності, ефективності та відкритості.